执行力不强的原因分别有哪些
有些人明明今天能完成的工作，总喜欢拖到明天；有大把时间做事，却总在最后期限才开工，这种人执行力非常差，不仅影响工作效率，更容易影响个人职业发展，那么执行力不强的主要原因有哪些呢？以下是小编为大家整理执行力不强的原因分别有哪些相关内容，文章希望大家喜欢！
（1）方向不对，没有目标。
一个好的团队必然是有一个行内动容的方向和最终的目标，团队都没有方向也没有目标，又怎么知道向哪里行动，自然执行力就不足了。
（2）能力不行
并且每个人都发挥不出来自己的真实水平。其实有时候团队成员的能力还可以，但是就是发挥不出来，这个也是造成团队执行力不足的重要原因。
（3）过程有欠缺。
团队有目标有方向，但是过程一样重要，我们重要的沟通环节、分配环节等都需要一个过程，没有好的过程，结果一定也不会理想，所以执行力就会显得不足。
（4）奖惩制度不到位。
干的好与不好都和自己的收获联系不大，就导致团队成员没有干劲，失去了拼搏的意义，所以团队每个人都不愿意去多干，更何况是积极的'执行力了。
（5）监督查看岗位缺失。
有时候一个执行力强的团队一定是有监督查看的岗位，也就是说一定会有监督的角色在其中，发挥重要的作用，不管这个人在公司是什么地位，只要赋予他这项权利，团队的执行力就不会差到哪里去。
